Neurones

Depuis sa création en 1985, NEURONES a toujours cherché à se développer de manière responsable et durable au sein de son écosystème.

• création nette d’emplois chaque année (près de 2 700 à ce jour),
• gestion de la croissance et des acquisitions sans jamais avoir recours à des plans sociaux,
• programme de reconversion à l’informatique, permettant à de jeunes diplômés (Bac + 4 ou 5 de  filières différentes) de rencontrer l’emploi.

Historique de partage du capital :

• association d’une dizaine de chefs d’entreprise au capital des sociétés qu’ils dirigent,
• distribution d’actions gratuites du groupe à un cercle plus étendu encore de cadres dirigeants,
• association régulière de nouveaux cadres clés au capital des sociétés et/ou au groupe.

• passerelles favorisées entre métiers différents et entre fonctions,
• promotion interne privilégiée (en particulier pour les postes de managers et de dirigeants),
• évaluation annuelle : une procédure généralisée.

• actionnariat managerial majoritaire, à l’abri d’une OPA et de décisions prises par des actionnaires financiers,
• cadre de travail permettant l’ "empowerment" et la construction par chacun de son propre avenir,
• distribution récurrente d’actions gratuites et de stock options : 8 plans successifs depuis 1999 représentant 5 % du capital.

Dans une logique d’adaptation permanente aux besoins des décideurs informatiques et dans un contexte technologique en perpétuelle évolution, le groupe mène une politique d'amélioration continue de ses offres de services :

Prestations industrialisées et mutualisées :

• 4 des 5 types de Centres de Services existant aujourd’hui ont été développés au cours de ces 5 dernières années (Télé-exploitation de serveurs, Hébergement, Gestion du poste de travail et TMA).

Développement actif de la Qualité :

• certification ISO 9001 version 2000 pour les activités d’Infogérance, de Service desk et d’Assistance Technique,
• 110 collaborateurs sont par ailleurs certifiés ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

Politique de croissance externe ambitieuse :

• 12 acquisitions réalisées depuis l’introduction en Bourse : elles ont permis de compléter ou renforcer la gamme de services disponibles.

Réinvestissement des profits :

• longtemps en totalité quand la société n’était pas cotée, le résultat est aujourd’hui environ pour 1/4 distribué aux actionnaires et pour 3/4 réinvesti, donnant ainsi au groupe les moyens de ses ambitions, quel que soit l’état futur des marchés financiers.

Communication régulière et transparente :

• les résultats annuels (audités) sont publiés moins de 2 mois après la fin de l’exercice, les résultats (non audités) sont communiqués chaque trimestre et le groupe publie 2 fois par an depuis 2000 une Lettre aux Actionnaires.

Résistance éprouvée aux aléas conjoncturels :

• le portefeuille d’activités diversifiées et la récurrence de certains métiers ont permis de passer les années de décroissance du marché (2002-2003 par exemple) sans effet trop marqué sur sa rentabilité et sans qu’il soit nécessaire d’avoir recours à des plans sociaux.

Etant donnée la nature de ses métiers, les activités de NEURONES n’ont qu’un impact marginal sur l’environnement. Toutefois, le groupe :